Новости снукера План Бэрри Хирна
Вступление
В декабре 2009 года меня пригласили занять должность председателя WPBSA. Не потребовалось много времени, чтобы понять в какой тяжелой ситуации оказался снукер и причины такого положения дел.
Слабое руководство, недостаточное количество турниров, отсутствие инвестиций, затраты и недостатки в организации, плохая узнаваемость бренда - первое, что пришло в голову после нескольких недель работы.
Вряд ли стоит винить предыдущую администрацию, так как все началось более чем десять лет назад, никто так и не взял снукер за шкирку и не впихнул его в 21-й век. Это нужно сделать сейчас, иначе игра станет достоянием истории. Необходимо принять радикальные меры, и, я верю, что тогда хорошие времена могут вернуться, но кое-чем придется пожертвовать.
Игроки управляют WPBSA, которая, в свою очередь, управляет снукером. Контроль за правилами, допинг-пробами и дисциплиной входит в обязанности WPBSA, которые должны осуществляться квалифицированно и экономически-эффективно.
Коммерческие права контролируются World Snooker, и именно здесь начинаются проблемы. Контроль игроками коммерческих прав неэффективен - вам нужно сильное руководство, профессиональное управление и, честно говоря, этого у вас не было долгие годы. И если быть честным до конца, это только ваша вина. Имеющие право голоса игроки были либо слишком ленивы, либо слишком услужливы, когда речь шла о важных вопросах вроде назначения совета директоров, либо, что еще хуже, позволяли другим голосовать от своего имени. Поэтому прежде чем кто-либо из вас начнет плакаться о состоянии снукера, вспомните, что у вас была возможность изменить ситуацию. И вплоть до моего назначения вы ничего не сделали - и даже тогда многие из вас проголосовали против меня!
Теперь я нахожусь в привилегированном положении, которое позволяет создать новую концепцию для снукера и возможности для игроков, имеющих способностей. Способности - единственный критерий успеха, но у игроков должен быть шанс испытать их, поэтому нам нужно больше турниров. Я не буду жалеть игроков, которые не воспользуются этим шансом, поскольку это означает, что они недостаточно хороши и в таком случае пусть ищут новую работу!
Корни нашей сложной ситуации в том, что WPBSA/WSL теряет деньги (дыра в бюджете 1,2 млн. - и каждый день увеличивается), при этом нам нужно больше турниров, чтобы поддерживать жизнеспособность игры.
Основа нашего успеха - контракт с BBC, тем не менее, они хотят сократить свои трансляции с четырех турниров до трех, но я пытаюсь переубедить их, переименовав Гран-При в World Open, и продолжаю вести переговоры.
Нам удалось поднять немного «шума» вокруг игры и к ней начали проявлять интерес другие телекомпании, но чтобы изменить существующее мнение о закате снукера необходимо проделать долгий путь.
В WPBSA/WSL много хороших людей, которые достойно выполняют свою работу, но им не хватает энергичного руководства, умений принимать решения и эффективно работать. Это будет исправлено. Еще много предстоит сделать, но я не думаю, что этими проблемами должны заниматься вы - игроки. Вы - снукеристы и ваша задача концентрироваться на игре и выигрывать матчи. Вы должны быть заинтересованы в самой игре, количестве турниров и деньгах, которые вы можете выиграть - делайте свою работу и позвольте профессионалам сделать свою. Так обстоят дела в футболе, гольфе, формуле 1 и других видах спорта.
Поэтому я полагаю, что коммерческую деятельность WPBSA необходимо поручить отдельной компании. Ее обязанностью станет проведение турниров с достойным призовым фондом, а WPBSA займется самим спортом. На следующих страницах я объясню, как это работает, и надеюсь, мы быстро поймем друг друга и решим, где и когда это произойдет.
На мой взгляд, это единственный способ, при котором снукер пойдет вперед, но все зависит от вас.
Текущая ситуация и возможные изменения
Нам нужно больше турниров, но мы теряем деньги.
У профессионалов недостаточно возможностей зарабатывать деньги, и хотя призовые выглядят пристойно, нам просто не хватает турниров.
Мы должны вкладывать деньги в новые рынки, новые форматы и новые медийные возможности, чтобы появились финансы на создание календаря, ради которого профессиональные снукеристы захотели бы вставать по утрам. Нам придется делать инвестиции, рисковать, если хотите, потому что единственной альтернативой будет покрытие убытка средствами из имеющегося денежного резерва и торговый убыток, а так поступать я не готов.
К этому документу я прилагаю расписание турниров с конца чемпионата мира этого года до конца следующего. Конечно, расписание может меняться в зависимости от договоренностей с телевизионщиками, но по моим прогнозам минимальный призовой фонд следующего сезона составит 4,5 миллионов фунтов по сравнению с 3,5 миллионами в этом сезоне.
1. Гран-При - новое название World Open 2010
2011 год - последний год действия контракта с BBC и им не нравится Гран-При. Я не осуждаю их, я сам считаю его скучным и унылым, но поскольку я не хочу терять BBC турнир, в 2010 году мы преобразуем Гран-При в World Open - новый турнир, который останется рейтинговым.
BBC получат возможность первыми приобрести турнир, но если они откажутся, мы будем предлагать его другим вещательным компаниям.
World Open пройдет в сентябре в Шотландии.
Снукерный Кубок FA (Кубок Англии по футболу):
Раунд 1: Профессионалы (65-96 места) против 32 приглашенных Любителей - случайная жеребьевка.
Раунд 2: Профессионалы (33-64 места) против Победителей Раунда 1 - случайная жеребьевка.
Раунд 3: Профессионалы (1-32 места) против Победителей Раунда 2 - случайная жеребьевка.
Четыре выбранных матча, начиная с Раунда 3, будут транслироваться в формате одного игрового стола.
Все матчи вплоть до полуфиналов играются до трех побед.
Первые три раунда пройдут в шеффилдской Академии снукера. Перед каждым раундом проводится жеребьевка. Никаких ограничений по возрасту и полу игроков.
Призовой фонд (500,000 фунтов стерлингов):
Раунд 1: 0
Раунд 2: 1500 фунтов стерлингов (48,000)
Раунд 3: 2500 фунтов стерлингов (80,000)
Раунд 4: 5000 фунтов стерлингов (80,000)
Раунд 5: 7500 фунтов стерлингов (60,000)
Четвертьфинал: 12,000 фунтов стерлингов (48,000)
Полуфинал: 20,000 фунтов стерлингов (40,000)
Финалист: 40,000 фунтов стерлингов
Победитель: 100,000 фунтов стерлингов
Всего: 496 000 фунтов
Высший телевизионный брейк: 4000 фунтов стерлингов
Максимум: 0
Итого: 500 000 фунтов
2. World Snooker Shoot Out
Пройдет в январе 2011 года и будет транслироваться с пятницы по воскресенье. Участвуют игроки из ТОП-64 - однофреймовый турнир на вылет, 25 секунд на удар, 12 минут на фрейм.
Надеюсь, это будет очень веселое и необычное соревнование, направленное на молодежный рынок и проходящее в «живой» атмосфере!
Призовые удваиваются после каждого раунда (128,000 фунтов стерлингов).
Раунд 1: 32 проигравших получат по 500 фунтов стерлингов (16,000)
Раунд 2: 16 проигравших получат по 1000 фунтов стерлингов (16,000)
Раунд 3: 8 проигравших получат по 2000 фунтов стерлингов (16,000)
Четвертьфинал: 4 проигравших получат по 4000 фунтов стерлингов (16,000)
Полуфинал: 2 проигравших получат по 8000 фунтов стерлингов (16,000)
Финалист: 16,000 фунтов стерлингов
Победитель: 32,000 фунтов стерлингов
Всего: 128 000 фунтов
Высший брейк: 2000 фунтов стерлингов
Максимум: 0
Итого: 130 000 фунтов
3. European Snooker Championship: 3-6 февраля 2011, Берлин
Полный рейтинговый турнир с призовым фоном в 250 000 фунтов стерлингов.
4. Players Tour Championship
Из всех предложенных изменений это, возможно, окажет наибольшее влияние на оживление нашего вида спорта.
Основываясь на успехе ежегодного тура в гольфе и дартсе, можно выделить главные цели снукерного Про Тура:
Возможность для профессиональных игроков принять участие в большем количестве соревнований. Благодаря своим способностям они смогут выиграть больше денег.
Продвижение игры на новые потенциальные рынки.
Создание ежегодного телевизионного Players Tour Championship (PTC).
Основные положения Players Tour Championship:
12 турниров пройдут с мая по декабрь 2010 года (четыре в Великобритании и восемь в Европе) и завершатся финальным турниром в феврале/мае следующего года.
В Про Туре участвуют 96 игроков мэйн тура.
Вступительный взнос на каждый турнир 100 фунтов стерлингов.
Призовой фонд в Великобритании - 50,000 фунтов стерлингов, в Европе - 50,000 евро.
У Про Тура будет отдельный одногодичный рейтинговый лист на основе выигранных призовых. Посев игроков первого турнира осуществляется на основе официального рейтинга мэйн тура, в посеве игроков на последующие турниры учитывается исключительно рейтинг PTC.
В финальном турнире сыграют 24 лучших игроков по итогам рейтинга PTC - в первом раунде сразятся игроки, занимающие 9-24 места, во втором их будут ждать игроки, занимающие 1-8 места.
Официальный рейтинг, баллы начисляются начиная с 1/16 каждого турнира Про Тура.
Баллы официального рейтинга начисляются 24-м участникам финального турнира Tour Championship.
Британские этапы намечены на выходные, на проведение европейских - может потребоваться 3 дня - подробности будут уточнены позже.
Призовые выплачиваются, начиная с 1/16 турниров.
Четыре европейских этапа проведут менеджеры Мировой Серии, четыре - Брендан Паркер и Dragonstars partners.
Вероятнее всего, британские этапы пройдут в Академии снукера.
Рейтинг PTC формируется на основании выигранных игроками призовых.
Призовой фонд этапов PTC (50,000 фунтов стерлингов/евро):
Победитель: 10,000 евро/фунтов стерлингов
Финалист: 5000 евро/6000 фунтов стерлингов
Полуфиналисты: 2500 евро (5000)/3000 фунтов стерлингов (6000)
Четвертьфинал: 1500 евро/фунтов стерлингов (6000)
1/8 турнира: 1000 евро/фунтов стерлингов (8000)
1/16 турнира: 750 евро/фунтов стерлингов (12,000)
Высший брейк: 4000 евро/2000 фунтов стерлингов (эти призовые не учитываются при формировании рейтинга PTC).
Призовой фонд финального Tour Championship (200,000 фунтов стерлингов):
Победитель: 60,000 фунтов стерлингов
Финалист: 25,000 фунтов стерлингов
Полуфиналисты: 15,000 фунтов стерлингов (30,000)
Четвертьфинал: 7500 фунтов стерлингов (30,000)
1/8 турнира: 4000 фунтов стерлингов (32,000)
1/16 турнира: 2500 фунтов стерлингов (20,000)
Высший брейк: 3000 фунтов стерлингов.
Лучшие 8 игроков в итоговом рейтинге PTC, которые находятся за пределами ТОП-64 официального рейтинга, получат место в основном туре на сезон 2011/2012 годов.
Вы помните, что мы решили не проводить турниры Pro Challenge - неудивительно, если учитывать, что в ливерпульском розыгрыше участвовали всего 33 игрока!
Учитывая квалификацию к финальному турниру и начисление рейтинговых очков, мы надеемся, что Про Тур будет более успешной затеей. Но этого не случится без поддержки игроков - вам решать, хотите ли вы быть настоящими профессионалами или нет!
Единственный критерий - это способности, но игроки должны поверить в себя и окунуться в этот новый и захватывающий Тур. Чтобы придать этапам местный колорит и развивать снукер на новых территориях, в розыгрышах будут участвовать и сильнейшие любители. Будем надеяться, что со временем эти этапы превратятся в большие соревнования, а, возможно, и в полноценные рейтинговые турниры.
Это и станет основой будущего игры и началом оживления снукера.
Я хочу, чтобы все профессионалы принимали участие в каждом этапе. Для того, чтобы начался учет очков по системе Про Тура игроки должны будут принять участие минимум в шести этапах - двух на территории Британии и четырех в Европе.
Снукер - спорт профессионалов, но способности должны быть единственным критерием для успеха.
Попадание в основной тур
В сезоне 2010/2011 я предлагаю отказаться от нынешнего тура ПИОС и заменить его системой Q School, которая будет состоять из четырех турниров, проходящих в Академии снукера на протяжении 14-и дней после окончания чемпионата мира 2011. За участие в Q School игрок должен заплатить 1,000 фунтов стерлингов. По итогам отбора, как минимум, 12 игроков попадут в мэйн тур. Игроки, занимающие 65-96 места, покинут мэйн тур.
Критерии попадания в мэйн тур сезона 2011/2012 годов (32 человека):
Англия: 1
Уэльс: 1
Шотландия: 1
Северная Ирландия: 1
Республика Ирландия: 1
Азия: 3
Европа: 2
Чемпион мира среди любителей: 1
Чемпион мира среди юниоров: 1
Участники PTC, которые не попали в топ-64 по итогам сезона: 8
Q School: - минимум 12
Приняв участие в отборе Q School в мае 2011 года, игроки сразу поймут, на каком свете они находятся, и им не придется искать дополнительные деньги и время, чтобы играть в турнирах на протяжении всего года. Игрокам из дальнего зарубежья будет полезно совершить одну большую поездку, чтобы понять, действительно ли они хороши для участия в профессиональном туре и им не придется сталкиваться с неприятностями, которые возникали в рамках действующей системы.
В отборе Q School нет никаких других наград, кроме путевки в профессиональный тур. Если квалифаи достаточно хороши, то они смогут облегчить себе жизнь, в противном случае, пусть ищут работу в другом месте. Мы не должны спонсировать посредственностей - мы должны вознаграждать мастерство.
Академия снукера
Это дорогостоящее предприятие, которое служит на благо общественности Шеффилда, разных зарубежных и местных игроков, но приносит мало пользы большинству игроков мэйн тура. Главные приоритеты академии:
проведение квалификаций к главным турнирам мэйн тура
отборы Q School в мае каждого года
этапы PTC
проведение первых трех раундов World Open
проведение других турниров, особенно когда появится возможность осуществлять он-лайн трансляции
Академия должна управляться, как любой другой бизнес - без потерь. Мы просто не можем позволить себе оставить все как есть - и я надеюсь, Академия сыграет важную роль в нашей деятельности и внесет свой вклад в прибыльность нашего бизнеса.
Новая структура. Путь вперед
Долгие годы снукером плохо управляли с коммерческой точки зрения, руководство практически не соответствовало современным профессиональным стандартам. Из года в год руководство формировалось, основываясь на разных корпоративных интересах, которые не подразумевали эффективное использование возможностей игры. Это надо менять.
Снукеристы должны сконцентрироваться на игре, а не на постоянной борьбе за власть - мы нуждаемся в стабильности и должны быстро двигаться вперед. Рассмотрев разные варианты решения этой проблемы, я пришел к выводу, что нужно создать совершенно новую компанию, которая приобретет World Snooker Limited, владеющую всеми коммерческими правами, и будет заниматься исключительно вопросами призовых фондов и проведением турниров, предусмотренных для игроков.
Я уже говорил ранее, что это будет нелегко. На сегодняшний день, теряя деньги, мы должны организовывать новые турниры и поддерживать жизнеспособность нашего спорта. Надо предоставить игрокам возможность зарабатывать снукером на достойную жизнь.
Кто-то обязан взять на себя ответственность и у этого человека должен быть полный контроль, иначе мы вернемся к неэффективному управлению, которое было у снукера последние 20 лет.
Если у меня будет контроль, я уверен, что смогу выполнять свою работу, но эту идею, естественно, должны поддержать члены WPBSA.
Новое предложение выглядит очень просто:
новая компания приобретет World Snooker Limited за 1 фунт стерлингов
компания выпустит акции общей стоимостью 500,000 фунтов стерлингов (необходимая сумма для покрытия будущих расходов, пока мы будем развиваться)
51% акция останется за Matchroom Sport, компанией подконтрольной мне, 24% выкупят другие коммерческие партнеры, а 25% - игроки, имеющие право голоса на момент принятия предложения (игроки из ТОП-64)
25% акций распределятся между игроками на основе рейтинговой системы, которая составлена исходя из количества их побед на рейтинговых турнирах и Уэмбли Мастерс (два очка за победу на чемпионате мира и одно очко за победу на других турнирах)
Я приложил перечень очков, которые будут начислены игрокам, исходя из такого расчета, и стоимость, на которую они могут претендовать. (Приложение В)
Игроки могут не выкупать свою часть акций, это их выбор. В таком случае любые свободные акции будут распределены между игроками, которые примут это предложение.
Новая компания будет полностью отвечать за управление всех коммерческих аспектов игры и мы - акционеры - будем единой и единственной силой, продвигающей снукер и выполняющей следующее:
Добиться наличия гарантированных фондов для призовых, в течение определенного срока.
Ежегодно платить лицензионный сбор WPBSA, которая управляет спортом и контролируется игроками. Это позволит управлять Ассоциацией эффективно.
Сегодня на банковском счете лежит около трех миллионов фунтов стерлингов, эти деньги будут направлены на увеличение призового фонда с 3,5 млн. (сезон 2009/2010) до, как минимум, 4,5 млн. в следующем сезоне. Размер призового фонда должен ежегодно возрастать. Если призовой фонд не увеличится или не будет оплачиваться лицензионный сбор, коммерческие права вернутся обратно в распоряжение WPBSA.
Игроки будут получать дивиденды от прибыли и, если захотят, смогут перепродать свои акции по рыночной стоимости.
Преимущества предложения:
сама игра управляется WPBSA, которая останется в собственности игроков
гарантия увеличения призового фонда, в противном случае коммерческие права снова перейдут к WPBSA
коммерческими вопросами займется профессиональная команда
игроки получат свою часть при успехе новых коммерческих разработок
ежегодный лицензионный сбор, выплачиваемый коммерческой структурой, покроет все текущие расходы WPBSA
Если игроки поддержат это предложение, то окончательные детали всех положений по акциям будут определены новой компанией согласно надлежащей процедуре. Любое решение о выкупе акций новой компании может быть принято только на основании полной информации, предоставленной новой компанией, если и когда подобное предложение возникнет в будущем.
Всемирная Ассоциация Профессионального Бильярда и Снукера (WPBSA)
В соответствии с предложенным планом, WPBSA останется официальным руководящим органом, находящимся под контролем игроков.
Правила и нормы, допинг-тесты и дисциплинарные вопросы останутся под контролем WPBSA, управляемой советом директоров, выбранным игроками.
Если это предложение будет принято членами WPBSA, а затем не реализуется должным образом, значит, мои действия на посту председателя WPBSA не выдерживают никакой критики и нужно будет как можно быстрее искать мне замену.
Ежегодно коммерческая структура будет выплачивать лицензионный сбор на финансирование операций WPBSA. Таким образом, игроки сохраняют собственность на игру, а независимая коммерческая структура будет предоставлять призовой фонд и выплачивать ежегодный лицензионный сбор.
Ассоциация игроков (SPA)
Поскольку мы идем к эффективной деятельности в будущем, то будет разумно, если игроки получат независимое представительство в совете директоров нового World Snooker Ltd.
Я считаю, что в прошлом интересы промоутеров и менеджеров не всегда отражали интересы всех членов WPBSA. Такую практику следует изменить. Раз все игроки являются членами профсоюза игроков, их взгляды должны быть представлены на уровне совета директоров организацией, которая контролируется игроками и может доносить их точку зрения до новой коммерческой структуры. Таким образом, игроки получают гарантию, что их мнение будет услышано.
Если игроки изберут представителя SPA, его голос, представляющий весь коллектив, будет иметь больше влияния, чем независимые менеджеры, чья работа заключается в том, чтобы как можно лучше представлять собственных игроков.
SPA должна представлять всех снукеристов, что необходимо отразить в новом контракте игроков, который вступит в действие, если вы примете предложения по коммерческому управлению. Я бы рекомендовал поступить именно так.
SPA уже разослала подробный документ - изучите его и пришлите отзывы в SPA - вам действительно нужен этот голос.
Предусмотрены разные способы финансирования SPA, но основным станет удержание 3% от суммы призового фонда проводимых турниров. Главной задачей SPA станет независимое представление мнения игроков по всем вопросам, касающимся снукера, а также:
Контроль и наблюдение за существующим благотворительным фондом.
Существующая система медицинского страхования и осуществление выплат на ее поддержание.
Консультации, которые при необходимости будут даваться игрокам, по коммерческим вопросам.
Конечно, SPA только начинает свою работу, но с вашей поддержкой она может существенно облегчить управление World Snooker, когда настанет время решать поставленные перед нами задачи.
Рейтинговая система
Уже три месяца как я пытаюсь понять причины и логику, породившие существующую систему начисления очков.
Я не поклонник такого развития событий, но мне необходимо больше времени, чтобы подумать над существующей системой и возможными альтернативами.
С моей точки зрения для любой рейтинговой системы ключевыми являются два момента:
Достижения игроков за столом должны получать признание, поскольку они оказали большое влияние на продвижение игры.
Наличие неограниченных возможностей для новых и старых игроков мгновенно подниматься в рейтинге только по результатам их игры.
Я всегда был большим фанатом рейтинга на основе призовых, и мы используем эту систему для рейтинга РТС. Конечно же, игрокам, участвующим в турнирах РТС будут также начисляться очки по старой системе.
При достаточном количестве турниров и возможностей участвовать в них, любой рейтинговой системе следует тщательно отнестись к выбору системы начисления очков.
Это именно та ситуация, когда мне требуется помощь функционирующего союза игроков, который мог бы передать мне точку зрения снукеристов на самую, по их мнению, честную систему. Надеюсь, что мы сможем ввести ее в кратчайшие сроки.
Чего я не понимаю, так это почему посев игроков на турнирах весь год осуществляется в соответствии с рейтинговой системой на начало сезона, а не по рейтингу, который корректируется в течение года?
Это необходимо изменить немедленно, чтобы избежать матчей одних и тех же игроков на каждом соревновании. Я думал, было бы разумно, если бы текущая форма игрока находила отражение в существующем рейтинге.
Мы должны жить в реальном мире
Должен сказать, что в целом я поражен уровнем ежегодных затрат World Snooker на поддержание своего бизнеса.
Наши рабочие процедуры необходимо менять, а нашими накладными расходами следует управлять более эффективно.
Глядя на некоторые наши затраты, невольно напрашивается вопрос - «Ну, и кто мы такие?»
Снукер не большой бизнес вроде FA (Кубок Англии по футболу) или PGA (гольф-тур), однако, мы ведем себя точно так же, хотя не можем себе этого позволить.
Затраты на медицинское обслуживание, выплаты за максимальный брейк, машины от организации - это роскошь, которую мы не можем себе позволить, и они должны будут исчезнуть. Эти деньги позволят нам снизить затраты и увеличить призовой фонд.
Точно также выплаты директорам и персональные расходы должны быть пересмотрены и снижены до приемлемого уровня. Мы должны сфокусироваться на нашей главной цели - увеличении призовых денег и возможностей играть, а также управление эффективной и живой организацией.
Надеюсь, вы разделяете мои взгляды на это новое волнующее партнерство. Оно означает, что вы получите игру, которой хорошо управляют, гарантированный уровень призовых фондов и цели, которые необходимо будет достичь, чтобы сохранить лицензию, выданную WPBSA, которая хранит игру и находится полностью в вашей власти.
Наше партнерство означает, что мы все находимся на одной стороне и вместе двигаем игру вперед.
Также оно означает, что коммерческая часть снукера будет полностью находиться под моим контролем, и надеюсь, что мой 30-летний опыт не вызывает у вас сомнений в моей способности справляться с такими задачами.
____________________________________________________________________________________________________________
(
^_^ 
